北海道二世谷走向四季度假市場 Hotel101 飯店資產新選擇

從世界級粉雪到四季度假經濟Hotel101以「永久產權 × 飯店宅 × 專業營運」帶來不同的北海道海外資產模式

每年冬季，來自世界各地的旅客飛往北海道，只為追逐一場雪。

位於北海道的二世谷，以粉雪與滑雪度假資源聞名。Hotel101專案資料將二世谷定位為北海道滑雪勝地，吸引國內外旅客前往，也成為國際旅遊市場認識北海道的重要度假區域之一。

然而，從飯店與度假型不動產的角度來看，真正值得長期觀察的並不只有冬季雪況，而是旅遊需求能否從單一旺季逐漸向一年四季延伸。

二世谷的旅遊體驗可以分成春、夏、秋、冬。春季可以賞櫻、泡溫泉、健行；夏季則有登山、湖泊、自行車、熱氣球及戶外活動；進入秋季後，可以賞楓、體驗農園與品嚐在地食材；到了冬季，才正式迎來二世谷最具代表性的粉雪、滑雪與冰雪活動。

從「冬季滑雪勝地」逐漸延伸至「四季度假目的地」，這樣的發展方向，對飯店市場具有不同意義。因為飯店最重要的基本面之一，就是住宿需求。

當旅遊理由從一季增加到四季，市場關注的焦點也會從「冬季有多少滑雪客」，進一步延伸到「全年能否形成穩定的旅遊與住宿需求」。這也是觀察二世谷未來發展時，相當重要的一條主線。

海外置產真正的挑戰，往往從交屋之後才開始

海外買房與在台灣購屋有一個很大的不同：距離。購買、簽約與交屋都有既定程序，但房子真正交到手上之後，出租、清潔、設備維護、房客管理與日常營運，都會成為長期持有的一部分。

當資產遠在北海道，管理的複雜度自然比持有台灣本地住宅更高。因此，Hotel101 Niseko所提出的產品概念，與傳統「買一間日本公寓、自己出租」有所不同。

永久產權 × 飯店宅 × 專業飯店營運

購買者取得附永久產權的公寓所有權，並由Hotel101負責客服、行銷推廣及房務管理等營運工作。這讓不動產出現兩種不同的角色。

從產權角度來看，持有人擁有的是一項海外不動產；但從使用與經營角度來看，它又被納入專業飯店的營運體系。持有的是房地產，運作的卻是一間飯店。這正是Hotel101 Niseko與一般海外住宅較為不同的地方。

從「單戶出租」，轉向「飯店整體營運」

傳統住宅出租的收入與自己的房屋是否出租高度相關。飯店型不動產則採取不同的營運邏輯。

飯店統一經營客房，再依其機制進行客房營收分配；DM所列比例為單位持有人30%、Hotel101 70%。

這項制度代表，評估這類資產時，關注重點不宜只停留在單一房間，而應進一步理解整體飯店的經營能力。

包括飯店住房率、平均房價、旅遊人次、品牌知名度、行銷能力、營運效率，以及所在地區的住宿需求，都可能成為影響實際營運表現的重要因素。

因此，「專業飯店營運」並不等同於收益保證。它所解決的主要是海外持有者的管理與營運問題，至於實際收益，仍然必須回到飯店本身與旅遊市場的實際表現。這是評估飯店型海外資產時非常重要的區別。

規劃482間客房，一套標準化飯店模式

Hotel101 Niseko規劃482間HappyRoom客房，每間約21平方公尺。房內配置包含床組、空調、冰箱、微波爐、55吋電視、保險箱、工作桌與Wi-Fi等住宿設備。Hotel101並不是以每一間客房都高度客製化的私人度假住宅為主要方向，而是希望建立相對一致的住宿規格。

這背後其實就是連鎖飯店非常重要的概念：標準化。旅客無論入住哪一個單位，都能獲得相對一致的住宿體驗；對飯店經營者而言，也有利於房務、維護及營運管理。

飯店公共設施則包括24小時接待櫃台、行李寄放服務、滑雪裝備物櫃、餐飲空間、室內游泳池與三溫暖、礦物溫泉浴、健身房、兒童遊樂區、自助洗衣房、商務中心及停車空間等。Hotel101 Niseko並不是單純將住宅放進觀光區，而是以完整飯店的方式規劃住宿與公共服務。

地點之外，飯店資產更重要的是需求

房地產經常強調地點，但對飯店型資產而言，在地點之外，還有另一個不能忽略的核心就是住宿需求。

Hotel101 Niseko位於北海道二世谷比羅夫一帶。依專案DM所列交通資訊，距離新千歲機場車程約2小時、二世谷比羅夫遊客中心約3分鐘、俱知安車站約8分鐘。

這些條件最終都必須回到旅遊市場本身。因為一個度假目的地的長期發展，不只取決於土地或房屋價格，也與旅客是否持續到訪、停留天數、住宿消費以及四季旅遊內容息息相關。

尤其對二世谷而言，未來值得觀察的不只是冬季粉雪所帶來的國際旅客，更包括春、夏、秋三季能否持續擴大旅遊吸引力。當旅遊活動延伸，住宿、餐飲、交通、娛樂與休閒消費也可能隨之形成更完整的度假經濟。因此，四季觀光能否真正轉化成四季住宿需求，將是觀察二世谷飯店市場的重要指標。

Hotel101的企圖，不只停留在北海道

Hotel101 Niseko另一個值得注意的地方，在於它並非單一地區的獨立飯店計畫。Hotel101的初期布局涉及西班牙馬德里、義大利米蘭、美國洛杉磯、澳洲墨爾本及日本二世谷等市場。

其中，DM標示西班牙馬德里項目已於2026年3月完工並投入營運，日本二世谷則預計於2026年底完工營運。這使Hotel101 Niseko除了北海道當地的房地產與旅遊市場之外，又多了一層「國際飯店品牌」的觀察角度。

從商業模式來看，Hotel101嘗試將標準化客房、飯店營運與不動產所有權的概念，複製至不同國際城市與旅遊市場。如果這套模式持續擴張，未來衡量Hotel101 Niseko時，除了二世谷本身的區域發展，也需要觀察品牌營運能力與全球布局的實際成果。

永久產權很重要，但營運能力同樣重要

對海外置產而言，「永久產權」具有相當直觀的吸引力。但如果從資產角度分析，產權只是其中一部分。

一項飯店型不動產的長期表現，還涉及飯店營運、旅遊需求、住房率、平均房價、成本結構、匯率、稅務及未來轉售流動性等因素。這也是為什麼「永久產權 × 飯店宅」必須放在一起理解。

只有產權，沒有好的營運，資產仍可能面臨空置與管理問題；而專業飯店管理的價值，就在於將日常營運交由專業團隊執行。

但專業管理並不代表投資風險消失。在評估Hotel101 Niseko這類產品時，除了欣賞北海道的自然景觀，更應進一步了解正式契約、產權登記、收益分配、營運費用、自住使用條件、稅務以及未來出售機制。

北海道的雪會融，二世谷真正的故事卻可能從雪融之後開始

過去，人們認識二世谷，往往從冬天開始。世界級粉雪、滑雪場、雪山與溫泉，共同構成了二世谷最鮮明的國際形象。但從海外資產與飯店市場的角度來看，真正值得長期觀察的，反而是積雪退去之後的二世谷。

春天的櫻花與溫泉、夏季的山林與戶外活動、秋天的楓紅與北海道飲食文化，再加上冬季最具代表性的粉雪，讓二世谷具備發展四季旅遊的條件。

如果這些旅遊條件能持續轉化成住宿需求，二世谷所代表的就不再只是一座滑雪勝地，而可能逐步形成更加完整的國際度假經濟圈。

Hotel101 Niseko恰好位於這個發展脈絡之中。

它以：永久產權 × 飯店宅 × 專業飯店營運 × 國際度假生活

把「持有海外房地產」與「參與飯店營運模式」放在同一個產品架構裡。

對投資人而言，真正需要研究的是三個更大的基本面：

二世谷的國際旅遊需求、Hotel101的飯店營運能力，以及不動產本身的長期價值。

三者能否形成長期而穩定的商業模式，才是這項海外資產未來真正值得觀察的核心。

北海道的雪，每一年都會融。

但如果一座城市在雪融之後，依然能讓世界各地的旅客找到前往的理由，那麼二世谷真正值得關注的，或許就不只是雪，而是一整年的旅遊經濟。這才是Hotel101日本北海道二世谷接下來值得持續觀察的故事。

台中林酒店說明會圓滿落幕，從北海道旅遊，看見海外資產的新選擇

Hotel101日本北海道二世谷房產說明會日前於台中林酒店上海廳圓滿落幕。

這次活動由海外房地王參與推廣，現場以日本房地產與海外資產配置為主軸，進一步介紹Hotel101 Niseko的產品規劃、永久產權、飯店營運模式，以及二世谷從世界級滑雪勝地走向四季度假目的地的發展條件。

對海外置產而言，從產權制度、飯店營運、收益分配，到區域觀光需求、匯率、稅務與未來轉售，每一個環節都值得在決策之前充分了解。

而北海道二世谷的吸引力，也不應只停留在冬季粉雪。當春、夏、秋、冬都有不同的旅遊理由，住宿需求能否進一步延伸至全年，將是Hotel101 Niseko以及二世谷飯店市場未來值得持續追蹤的重點。

海外房地王也將持續從產權、營運、區域發展與全球資產配置等不同角度，帶大家深入了解日本以及更多海外不動產市場。

Hotel101 日本北海道二世谷基本資料

地點： 日本北海道二世谷比羅夫
規模： 482間HappyRoom
客房： 約21平方公尺
產品概念： 永久產權 × 飯店宅
營運： Hotel101飯店營運模式
區域特色： 國際滑雪度假資源 × 四季觀光條件
專案資料預計完工營運： 2026年底 

更多說明會資訊：
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※國外不動產投資具有風險性。本文依Hotel101專案資料整理，僅作為市場與產品資訊介紹，不構成收益保證或投資建議。實際產權、價格、營運、收益分配、稅務及交易條件，應以正式契約、開發商文件及相關法令規定為準。